La evidencia respecto del valor de la sustentabilidad en la estrategia de negocio aún se está consolidando. Con todo, la investigación reciente ha venido mostrando efectos positivos sobre los resultados y el valor del negocio de compañías con altos niveles de sostenibilidad en comparación con aquellas con menores niveles de sostenibilidad en el mediano plazo (Eccles et al., 2014). Entre estos efectos destacan el acceso a nuevos mercados, mayores tasas de innovación y diferenciación en productos, mayor vinculación con el entorno con efecto en continuidad operacional y capacidad de innovación. Por su parte, la regulación en varios países y en Chile ha aumentado los estándares exigidos en prácticas ambientales, sociales, de gobernanza y transparencia hacia el mercado. El estudio Hacia la Integración de la Sostenibilidad en la Estrategia de Negocios desarrollado por los profesores de la UAI Magdalena Aninat y Esteban Koberg, en colaboración con AmCham Chile, busca identificar y hacer disponible los pilares clave para este tránsito en base a la conceptualización y evidencia de la literatura académica y la sistematización de empresas best in practice en Chile. El primer capítulo aborda qué y quiénes impulsan la transición en las empresas. Para ello, analiza cómo las dinámicas de los distintos stakeholders y los cambios en el contexto competitivo pueden impulsar una transición desde una estrategia enfocada solo en el desempeño económico hacia una que balancea el retorno financiero con el desempeño socioambiental. El segundo capítulo aborda los enfoques con que una compañía se plantea su transición hacia la sostenibilidad, caracterizada en base a dos condiciones: la visión de largo plazo y la apertura hacia su entorno. Este capítulo profundiza en estos enfoques y las implicancias de cada uno de ellos para lograr estrategias integradas. El tercer capítulo describe un conjunto de acciones estratégicas que aceleran la transición hacia la sostenibilidad. Muchas compañías desarrollan iniciativas desarticuladas que intentan responder a las demandas de los distintos stakeholders o responder a requerimientos de los reguladores. En este capítulo se identifican las piezas claves que las compañías deben accionar para generar una estrategia integrada de negocios y sostenibilidad.